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Depois de horas de trabalho, admiro com satisfação as duas pilhas de sacolas em meu quarto: de um lado, tralhas que eu já deveria ter jogado fora há muito tempo; de outro, roupas, sapatos, bolsas e outros itens que, embora guardados com muito carinho, já não mais fazem parte do meu dia-a-dia, e por isso merecem ser doados para alguém que precisa deles mais do que eu.

Você se lembra dos tempos de escola? Algumas experiências são comuns a todos nós. Sabe aquele professor tão incrível que conseguiu fazer a matéria mais chata se tornar um pouco mais interessante? E aquele outro que, de tão mal-humorado, acabou com toda a graça que havia na nossa disciplina favorita?

 

Nas organizações nos deparamos com tipos semelhantes, só que dessa vez eles são os nossos chefes. Ao longo de nossa trajetória profissional, alguns deles serão inspiradores e nos motivarão a fazer mais e melhor, enquanto outros serão capazes de aniquilar todo o prazer que tínhamos em desempenhar determinada atividade. Em casos extremos, eles poderão até nos levar a pedir as contas.

 

E é aqui que entra o meu conselho: nunca peça para sair de um emprego por não gostar de seu chefe. É só recordar a época do colégio novamente. Quando não gostávamos do mestre, sempre havia uma última esperança: "espero que o do ano que vem seja melhor".

 

Devemos seguir o mesmo raciocínio na vida adulta. Gestores vêm e vão o tempo todo e é o próprio mercado que impõe esse dinamismo frenético. São transferências, promoções, desligamentos, ofertas de outras empresas, enfim. Quando você menos espera, já tem um novo gerente na área.

 

Você conhece alguém que tenha mudado de colégio só porque não gostava do professor? Acho difícil. O motivo está sempre ligado ao relacionamento com os colegas ou ao próprio ambiente da escola em si e às possibilidades de desenvolvimento que ela oferece.

 

Deu para perceber que o paralelo entre a nossa formação e a nossa carreira é muito maior do que imaginamos? E é por isso que é essencial trabalharmos em um lugar que tenha pessoas bacanas e um bom clima organizacional, que combine com os nossos valores e proporcione boas oportunidades de crescimento.

 

Portanto, se o seu chefe anda pegando no seu pé, aguente firme, que logo isso passa. O que importa é que você esteja onde se sente bem e fazendo o que ama. Afinal, mesmo quando o professor é um chato, a gente dá um jeito de se motivar e continuar se dedicando ao nosso assunto preferido.

 

Agora, quando esse mesmo educador é o responsável por conseguir piorar o que já era insuportável, em pouco tempo o nosso desempenho diminui e começamos a “empurrar com a barriga”. E isso sim é motivo suficiente para pessoas saírem de seus empregos.

Há 10 anos, a campanha do Ano Internacional do Voluntário despertou algo em mim, e fui tomada por uma vontade enorme de ajudar. Eu queria ser uma “amiga da escola”, o que não ocorreu por vários motivos. Somente cinco anos depois que o velho sonho de me tornar voluntária se concretizou.

 

Na época, eu era estagiária de uma empresa que atuava em diversos trabalhos voluntários. O projeto de que participei tinha o objetivo de incentivar a leitura nas escolas. A cada semestre, trabalhávamos um determinado livro paradidático com os estudantes e assim, pouco a pouco, uma biblioteca era formada na casa de cada um deles.

 

Certa vez, o livro não estava dando certo e a sala ficava cada vez mais dispersa. Comecei então a trocar e-mails com os demais voluntários a fim de encontrarmos alternativas. Em pouco tempo, já havíamos criado uma série de atividades para estimular o interesse na história, desde brincadeiras de forca e palavras cruzadas até mesmo um jogo de tabuleiro. As crianças adoraram.

 

Eu não sabia, mas, naquele momento, passei a ser reconhecida por todos da equipe do projeto como uma pessoa “engajada, criativa, comprometida, inovadora e cheia de iniciativa”. Não demorou muito para que esses elogios chegassem até a minha chefe. Não sei, mas tenho a impressão de que a minha efetivação na empresa teve algo a ver com isso.

 

De todos os benefícios inesperados pela minha iniciativa de “ajudar o próximo”, acho que o mais surpreendente foi o quanto aprendi sobre mim mesma: tantas habilidades que eu nem suspeitava ter. Descobri inclusive a minha verdadeira vocação: desenvolver pessoas e compartilhar, compartilhar e compartilhar.

 

Essa aptidão pode parecer um pouco vaga, mas toma forma quando olho para os outros trabalhos voluntários em que atuei depois disso. Todos estiveram de algum modo ligados à educação: ensinei sobre empreendedorismo em escolas, fui contadora de estórias em hospitais, dei aulas de inglês a imigrantes no Canadá e acompanhei crianças em visitas a museus.

 

E não é que hoje a minha área de atuação é o RH, justamente o setor destinado a desenvolver pessoas e a compartilhar informações por meio da comunicação interna das empresas?

 

É então que reflito sobre o tempo decorrido entre o meu “despertar” para a possibilidade de ser voluntária e a ação de fato. Poderia nunca ter acontecido. Tantas vezes temos ideias e planos que nunca são colocados em prática. E quanto nós perdemos, quantas experiências maravilhosas deixamos de vivenciar! Algumas pessoas nascem com o dom de ajudar. Talvez você seja uma delas e nem mesmo saiba disso. Desperte o voluntário que existe em você!

 

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